Байкальская международная бизнес-школа ФГБОУ ВО ИГУ

Мой Бизнес Иркутская область: перспективы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области

Экспертная сессия

Одна из основных проблем для региона - это снижение количества субъектов малого и среднего бизнеса в сегменте несырьевого экспорта, снижение занятости и, соответственно, сокращение налоговых поступлений в консолидированный бюджет. Причин сокращения достаточно много: ликвидация недействующих юридических лиц, альтернативные способы ведения бизнеса, в том числе через ''самозанятость''.

Мероприятие реализовано Центром ''Мой бизнес'' Иркутской области и Байкальской международной бизнес-школой ИГУ в рамках национального проекта ''Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы''.

Состоялся обмен мнениями на тему причин постоянного сокращения в Иркутской области количества юридических лиц (компаний малого бизнеса) и возможные пути решения путём проведение опроса предпринимателей, выпускников ВУЗов, тех, кто закрыл бизнес или работает в крупном бизнесе для выяснения причин закрытия предприятий малого бизнеса или причин, почему потенциальные предприниматели не открывают/не регистрируют бизнес в Иркутской области. Был сформирован аналитический доклад о проблемах и перспективах СМСП в Иркутской области.

Участники экспертной сессии:

представители власти (Правительство региона, Министерство экономического развития и промышленности, Администрация г. Иркутска, представители ФНС, институты поддержки СМСП),
представители бизнеса (бизнесмены, деловые и общественные объединения предпринимателей),
потенциальные бизнесмены (студенты и выпускники ВУЗов региона).

Буклет

Опрос предпринимателей

Байкальская международная бизнес-школа ИГУ проводит проект-исследование, связанное с динамикой и перспективами развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области. В рамках проекта предусмотрена проектная работа студентов и запланировано проведение стратегической сессии с разработкой рекомендаций для органов власти и управления различных уровней по структурированию мер поддержки в регионе.
Для лучшего понимания собраны мнения предпринимателей нашей области по тематике проекта.

		Айк Каренович Гндлян Выпускник САФ, собственник холдинга GM Group, председатель ''Иркутского Армянского Культурного Общества'', вице-президент бизнес-клуба ''Бабр''. Интервью Айк Каренович, Вы начали заниматься бизнесом еще во время обучения, и дипломный проект - это прототип Вашего бизнеса. Прошло много лет, и поделитесь со студентами - что поменялось, что стало проще или сложнее для бизнеса, и есть ли какие-то ''волшебные советы''. И первый вопрос - в какой форме целесообразно открывать бизнес? ИП, ООО или просто остаться самозанятым? А.Г.: Я считаю, что для успеха не принципиально какую форму собственности своего бизнеса выбирает коммерсант. Очень много факторов влияют на этот выбор: отрасль, суть бизнеса и бизнес процессов, размер бизнеса, наличие или отсутствие сотрудников и т.д. Учитывая, что законодательство позволяет снизить налоговую нагрузку путем дробления бизнеса, уверен, что многие используют и ООО и ИП, и другие формы структурирования бизнеса. Но есть же разница в форме? А.Г.: Нужно понимать, что от формы зависит и ответственность, и она принципиально разная. Самозанятые - создать проще простого, но есть ограничения по масштабу бизнеса. ИП - проще, чем ООО, но стратегически дороже и рискованнее (ИП может нести ответственность не ''бизнесовым'', а ''собственным'' имуществом). ООО - сложнее в структурировании, но дешевле в случае простоев бизнеса, при том, что ответственность собственника и его риски ограничены. АО - самая сложная форма бизнеса, но такой бизнес выглядит более солидным и не имеет ограничений по масштабу. Почему тогда для многих регионов стоит целевой показатель ''увеличение количества юридических лиц'', а не просто увеличение количества проектов? А.Г: С точки зрения государства, на мой взгляд, все приравнивается к показателю полученных налогов с того или иного бизнеса, ну и нужно учитывать социальный эффект через создание рабочих мест. В малом бизнесе, мне кажется, больше всего платят как раз ИП при классической, ''упрощенной'', системе налогообложения (6% + 1%) от выручки (только не надо путать такой режим налогообложения и систему патентов). В то же время ООО в аналогичном бизнесе при системе платежей с прибыли будет иметь процент налоговой нагрузки меньше - это при том, что туда будет входить и НДС. И в целом - малый бизнес для экономики архиважен! Можно посмотреть на процент малого бизнеса в Европейских странах, на Западе - он намного выше, чем в нашей стране. Малый бизнес имеет огромное количество плюсов по сравнению с гигантскими корпорациями. Скорость старта, мобильность, широкая география, легкость в трансформации и смене бизнес-процессов, прозрачность. Такой бизнес менее подвержен внешним, общемировым угрозам. Сейчас в период санкций мы остро ощущаем значимость малого бизнеса в экономике страны. Именно малый бизнес быстро адаптировался под текущие реалии и восполняет сегменты, в которых крупные гиганты уже работать не могут. Это касается, в частности, потребительского рынка. Что необходимо сделать на региональном уровне для увеличения количества компаний малого бизнеса? А.Г.: Для роста малого бизнеса в регионах (и не только в нашем), в первую очередь, необходимо хорошо поработать на федеральном уровне. На мой взгляд система налогообложения в корне должна измениться для развития малого бизнеса. Количество косвенных налогов (а у нас их убийственно для малого бизнеса много!) должно сократиться в разы. Требования, которые выставляют надзорные органы, также должны пересматриваться в пользу развития малого бизнеса. У нас это как-то происходит выборочно - вот сейчас нам важна IT отрасль - пожалуйста, вот вам льготные ставки ''заработных налогов'', снижение налога на прибыль, льготы по НДС и защита от любых проверок (в том числе ФНС), а в подарок еще бронь на всех сотрудников от мобилизации. Конечно же мы видим разовый супер-эффект от таких мер поддержки. Что мешает делать это системно во всех отраслях? Пусть не так одномоментно, это все же будет финансово кабально для страны, но эти меры можно разработать и внедрить. Что же касается региональных мер поддержки, то они должны быть использованы на все 100% - которые федеральный законодатель делегирует на уровень региона. Так, допустим, в Чеченской республике налог ИП по отдельным отраслям при УСН 1% вместо 7% - это реальная прямая мера поддержки, и мы знаем, что ряд иркутских предпринимателей ''прописалось'' именно там. Нужно и дальше развивать весь комплекс косвенных мер поддержки, который активно реализует служба единого окна Центр ''Мой Бизнес''. И вот это реально работающий механизм, уникальная мера поддержки регионального уровня, но со всеми льготами и инструментами, предусмотренными федеральными программами. Посмотреть пример бизнеса, который был создан еще во время студенчества, и по которому писались не только курсовые проекты, но и дипломная работа можно по ссылке http://gmgroupconstruction.ru/
		Александр Владимирович Соболев Предприниматель, учредитель благотворительного фонда ''Оберег'', член совета директоров стартап студии. Интервью Александр Владимирович, Вы одновременно и бизнесмен, и занимаетесь благотворительностью, и реализуете большое количество социально-значимых проектов. Недавно вы стали соинвестором и членом совета директоров российской стартап-студии, принимали участие в таких серьёзных проектах, как Форум ''Байкал'', форум ''Сообщество''. Давайте поговорим, насколько сейчас предприниматели готовы открывать новые бизнесы, какие меры поддержки им нужны? Сейчас закрывается большое количество предприятий малого бизнеса и это закрытие не компенсируется созданием новых компаний. Означает ли это, что сейчас сложно создавать новые проекты? А.С.: Успешному предпринимателю всегда нормально. Он сможет работать в любых условиях. Чтобы не происходило вокруг, успешный предприниматель всегда найдёт свою нишу, сделает это чуть лучше других, не особо успешных предпринимателей. Он предложит своему потребителю лучший товар, лучшую услугу, даже находясь в не самой совершенной и простой среде и заработает деньги. Я абсолютно уверен, что в России сейчас особенно хорошо и комфортно заниматься бизнесом. Я работал в 90-ые годы, когда на бизнес оказывалось давление со стороны криминала, работал в конце 90-ых когда давление было со стороны властей и силовиков. В настоящее время, общаясь с коллегами, я понимаю, что такого практически нет. А какие условия сейчас созданы для предпринимателей, что именно для них хорошо? А.С.: Минимальное административное давление на бизнес, система налогообложения, простота регистрации для малых предприятий - вообще одни из лучших на планете Земля. 6% налогов при упрощенке - где вы найдете такую низкую налоговую ставку? А в некоторых регионах России сейчас вообще 1%. Это очень классно и очень удобно. Меры поддержки - каких только нет. Если ты занимаешься инновационным бизнесом, то получи до 3 000 000 просто так, на развитие, как субсидию. К тому же сейчас открылись новые ниши по импортозамещению. Многие предприниматели говорят, что им не хватает мер поддержки со стороны государства. Ваше мнение? А.С.: Неуспешный предприниматель будет долго рассказывать о том, какие у него проблемы, почему государство и его меры поддержки плохие и прочие долгие истории своего неуспеха. Означает ли это, что дополнительные массовые меры поддержки не самое актуальное для открытия новых бизнесов? А.С.: Я принципиально против ''попсовых'' мер поддержки предпринимателей. Не нужно создавать излишне ''тепличные'' условия для бизнеса, в ущерб свободной конкуренции. Есть пример, когда существует компания, которая 8 раз получала меры поддержки и только и умеет, что писать заявки на гранты, субсидии, участвовать в мероприятиях, но это не очень успешная компания, туда не ходят клиенты. Это нечестно для соседней ''хорошей'' компании, которую любят клиенты и голосуют рублем, против нее работают неконкурентные методы. ''Плохие'' компании должны быстро ''умирать'', хорошие же должны развиваться, открывать филиалы. Государству надо аккуратно предоставлять поддержку, вмешиваясь в рыночные механизмы. Поэтому я принципиально против ''попсовых'' мер поддержки. Мое мнение - это простые меры, но они основополагающие и это всё что должно делать государству для развития предпринимателей: a. создавать инфраструктуру для предпринимательства; b. обеспечивать равные возможности во всех аспектах для разных бизнесов для выхода на рынки, участия в тендерах, защите своих интересов; c. давать гарантии защиты прав собственности бизнеса. Чтобы не происходило! Благотворительный фонд ''Оберег'' - Obereg38.ru и стартап-студия https://startup38.ru - всегда рады сотрудничеству.
		Иван Олегович Богданович Управляющий партнер компании ''Правовая Безопасность - Групп''. Интервью Иван Олегович, какие проблемы возникают у начинающих предпринимателей? И.Б.: Новые компании малого и микро-бизнеса, тем более если их открывают ''бизнесмены'' без опыта и определённого бэкграунда, попадают в ситуацию "охотника", провалившегося в берлогу к спящему медведю, и сейчас речь не о конкуренции. Вокруг них уже есть огромное количество вопросов и проблем, как с точки зрения бизнеса, коммерции, прикладных аспектов менеджмента (в части организации и запуска бизнеса), так и с точки зрения неповоротливости, жесткости и даже, не побоюсь этого слова, некомпетентности в каких-то вопросах со стороны госорганов и контрольно-надзорных учреждений. Зачастую для контролирующих и надзорных инстанций бизнесмен это по умолчанию виновное лицо, умышленно совершающее правонарушение, а цель таких органов - найти и покарать, хотя, в большинстве случаев, все эти нарушения от неопытности. Приведу простой пример. Несомненно, полезнейшая инстанция - Федеральная антимонопольная служба - иногда первое серьезное препятствие для начинающего предпринимателя. Многие сейчас вспомнят про процедуру закупок и торгов по федеральным законам - это тоже интересная и отдельная история, но это не самая большая проблема. Есть прецеденты в плане нарушения законодательства в сфере конкуренции, рекламы, нарушения тарифного регулирования (ценовой политики) - это в чистом виде полномочия ФАС, и здесь могут быть штрафы как на должностных лиц, так и на юридических - хотя правонарушения происходят чаще всего не по злому умыслу, а по незнанию законов. Так может быть ''разруха в головах''? Надо найти и нанять профессионалов? У малого бизнеса нет денег или нет понимания, что нужны профессионалы? И.Б.: Цитата понятна, у меня тоже есть две цитаты: ''Умный знает не все, а знает у кого спросить'' и ''Бизнес делают быстрые, наглые и рискованные, а умных они берут на работу''. То есть умные не рискуют? И.Б.: Умные зарабатывают безрисковый доход. Чем живут те же консалтинговые компании и почему на их услуги есть спрос? Большой плюс от наших услуг - это возможность привлечения юриста, бухгалтера, финансиста, маркетолога, да кого угодно, хорошего уровня с хорошим запасом практических знаний, для превентивного решения проблем бизнеса. Хороший юрист это не тот, кто выиграл все суды, и хороший бухгалтер не тот, кто в суде победил налоговую. Хороший специалист сделает так, чтобы претензий к бизнесу не было. Но это же дорого - платить за сопровождение и юристам, и бухгалтерам, и маркетологам. И.Б.: Это сознательно культивируемый консультантами предрассудок - ''Мы молодцы и мы стоим дорого''. Для чего нужен консультант? Это либо решение конкретной задачи, либо плановое сопровождение бизнеса (которое помогает не попадать в ''конкретные задачи''). И при этом намного дешевле платить аутсорсеру за сопровождение бизнеса, чем содержать собственного специалиста, который не всегда загружен на 100%, болеет, уходит в отпуск, а то и вовсе меняет город, страну или образ жизни. Хорошему специалисту, который работает в штате, надо платить хорошую ''рыночную'' зарплату, платить за него налоги, содержать рабочее место, и при этом, если хорошему специалисту не обеспечить фронт работ - а в идеале у компании нет такого набора проблем, чтобы его загрузить по полной программе - то ему будет скучно, и он будет искать более динамичную или интересную сферу. Мы, как консалтинговая компания, можем себе позволить находить, содержать и загружать лучших специалистов. И наш самый важный вопрос: что может сделать Иркутская область для помощи микробизнесу? И.Б.: Это, в первую очередь, снижение налоговой нагрузки на "молодой" бизнес, а во вторую, это развитие кадров. Сегодня уже есть много программ обучения предпринимателей, проводятся семинары, вебинары, целевые программы обучения, это важно для повышения квалификации и самого предпринимателя, и его сотрудников. Сейчас таких программ много, но как сказал когда-то великий философ: "Нет предела совершенству".
		Леонид Александрович Захаревич Предприниматель, основатель маркетингового агентства ГУДВИЛЛ и сервиса по аренде туристического жилья ''ЮНИ''. Интервью Леонид Александрович, Вы автор очень интересного стартапа, задача которого - занять нишу ушедших с рынка сервисов бронирования, таких как Booking.com и AirBnB. Это достаточно амбициозная задача, и мы знаем, что вы уже получили финансирование под ее реализацию. Как успешный бизнесмен, поделитесь с нашими студентами - зачем нужно регистрировать бизнес? Какие сложности и какие возможности есть у собственника стартапа? Зачем вообще предпринимателю регистрировать ООО? Можно быть самозанятым? Это проще и налогов меньше? Л.З: Считаю, что регистрация предпринимателей, выход из ''серой'' зоны - это показатель развития, взросления бизнеса. Потому что те, кто создаёт ООО, создают доли в бизнесе, привлекают партнеров и соинвесторов, и это сразу настраивает на серьёзность бизнеса. Развивать что-то в партнёрстве интереснее и сложнее. Особенно, если это стартап и задача на этапе создания проекта - это привлечение инвестиций. Форма бизнеса как юридического лица здесь крайне важна, ведь ни ИП, ни самозанятый не смогут привлечь серьёзные финансы, инвестору хочется минимизировать свои риски, а для этого надо анализировать историю компании, показатели развития в динамике, наличие партнёров. Именно в ООО это можно проследить и наличие этих показателей демонстрирует, что предприниматель умеет договариваться, адаптироваться и преодолевать трудности. Если ООО так привлекательно, то что мешает созданию и развитию серьёзных субъектов малого и среднего предпринимательства? Л.З: Здесь, по моему мнению, нет явных причин. В нашей стране всегда легко было открыть юридическое лицо, были созданы условия для предпринимателей, и сокращение идёт сейчас потому, что многие из таких открытых ''а пусть будет'' компаний создают только дополнительные расходы - надо сдавать отчетность, вести учет, а бизнесмены стали больше следить за своими деньгами и не хотят тратить их на поддержание ''пустых'' юридических лиц. Да, сегодня баланс между вновь создаваемыми и закрываемыми в пользу последних, это компании, которые не вели деятельности, были неэффективными, но собственники несли затраты на их содержание. С сокращением количества понятно и логично. А что нужно для того, чтобы появлялись новые предприятия? Л.З: Не нужно ждать ''милостей от природы''. Предприниматель должен сам искать возможности для партнёрства, рассказывать о стартапах, знать о возможностях развиваться на деньги инвесторов, что не всегда нужно иметь только ''свои'' средства для успешного старта. А в целом нужно, чтобы формировалась культура осознанного и легального бизнеса, которая бы нивелировала представления людей о том, что юридическое лицо это только больше затрат и больше налогов, формировала понимание, что плюсов больше, нежели минусов. Опять же, если посмотреть на существующие меры поддержки, то показательный пример ''Фонд содействия инновациям''. Там первую ступень инвестиций можно получить как физическое лицо и далее уже только регистрировать юридическое. Несомненно, на первом этапе создания бизнеса это не располагает к созданию ООО. Необходимы целевые программы регионального уровня, которые способствовали бы выбору предпринимателями создания юридического лица, стимулировали их к этому. Познакомиться со стартапом по аренде туристического жилья ''ЮНИ'' - https://arenda-uni.ru
		Андрей Николаевич Лабыгин Правовая специализация - защита трудовых, имущественных, пенсионных прав граждан, разрешение хозяйственных споров. Был избран депутатом Думы г. Иркутска, Председателем Думы, депутатом Законодательного собрания Иркутской области, руководил аппаратом Законодательного Собрания Иркутской области. В настоящее время является региональным уполномоченным по защите прав предпринимателей. Интервью Статистика по закрытию ООО показывает, что открытие новых компаний не компенсирует количество ликвидированных. Почему так происходит? А.Л: Действительно, не могу не отметить, что в Иркутской области за пятилетний период наблюдается снижение количества хозяйствующих субъектов, в целом и субъектов малого и среднего предпринимательства, в частности. Особенно такой спад заметен в 2020 ''ковидном'' году и 2022 году - год санкционного давления. В сравнении с 2018, ''допандемийным'', годом сокращение юридических лиц в 2022 году произошло на 16% (в 2018 году было 55415, в 2022 году - 46361). Вместе с тем, на фоне сокращения числа организаций, заметен рост в сегменте индивидуальных предпринимателей, а также стремительное расширение круга самозанятых. Количество предпринимателей, перешедших с иных налоговых режимов на специальный режим ''Налог на профессиональный доход'' в 2021 году составило 1629, а в 2022 году уже 3029. И с каждым месяцем это количество увеличивается. Можно предположить, что многие бизнесмены, закрывая компании, регистрируются в этом статусе чтобы пользоваться более выгодным налоговым режимом. За 2022 год самозанятых стало больше более чем в полтора раза, в сравнении с 2021 годом. Я считаю, что кризисные периоды также напрямую сказываются на развитии бизнеса. В связи с этим, в такие периоды необходимо уделять особое внимание применению мер поддержки бизнеса и принимать реальные эффективные меры, способствующие его развитию, а не закрытию. Какие проблемы или возможности есть сейчас у бизнеса? А.Л: Проблем у бизнеса сейчас хватает, но могу отметить каких обращений стало меньше - жалоб на административное давление. В связи с введением моратория на проверки и внедрением риск-ориентированного подхода, количество обращений по данной тематике значительно снизилось. Есть шероховатости с применением нового закона о госконтроле, но нельзя не констатировать, что число проверок и количество штрафов значительно снизилось. Что касается проблематики для бизнеса, то отмечу следующие: Проблема технологического присоединения предприятий к электрическим сетям остро стоит на сегодняшний день в Иркутской области. Из-за отсутствия электрический мощностей предприниматели не могут реализовывать свои проекты. Вместе с правительством региона практически в ручном режиме по каждому объекту ищем пути решения этой проблемы. Еще одна проблема для бизнеса, мешающая его развитию - это доступные кредиты. Повышение ключевой ставки Центробанка России привело к подорожанию кредитов для бизнеса. Но бизнес не сможет окупить дорогой кредит в банке. Между тем дефицит финансовых ресурсов выступает серьезным препятствием для переоборудования производства, разработки новой продукции и выводу ее на рынок. Компании могут отказаться от расширения и, следовательно, покупки или аренды новых офисов, а также найма работников. После повышения ставки замедлились темпы кредитования бизнеса и снизилось количество заявок на кредиты. Более того, повысились ставки кредитования по льготным программам кредитования, субсидируемым государством. Дорогие заемные деньги не позволяют компаниями брать кредиты и развиваться. Поэтому необходимо предусмотреть льготные программы кредитования по сниженным ставкам не более 5% годовых для бизнеса и расширить перечень видов деятельности субъектов МСП, которые могут воспользоваться данными кредитными продуктами, чтобы сделать их более доступными. Частой жалобой от малого бизнеса является ''засилье'' торговых сетей в регионе. В небольших муниципалитетах малый бизнес не выдерживает конкуренции с крупными федеральными сетями и вынужден закрываться. Нехватка трудовых ресурсов еще одна проблема, о которой говорят на всей территории нашей страны. Помимо дефицита квалифицированных специалистов, нехватка ощущается и в самых простых профессиях: в строительстве, сельском хозяйстве, общепите и сфере услуг. Например, сложно найти официантов. Поэтому сейчас нужно создавать условия для обучения новых кадров. Если говорить о возможностях для бизнеса, то сейчас, с учетом ухода иностранных компаний с российского рынка, нам открыты возможности для расширения бизнеса, выведения на новые рубежи, перепрофилирования. Государство поддерживает российских производителей с помощью субсидий и льгот, создает онлайн-сервисы для поиска поставщиков, снижает налоги для отдельных отраслей. Но государству нужна обратная связь и меры государственной поддержки могут быть более эффективными, если бизнес будет четко доносить свою позицию. Какие меры поддержки со стороны региона были бы актуальны? А.Л: О каких мерах поддержки говорят предприниматели, обращаясь в мой адрес: Самая популярная тема - это снижение налоговой нагрузки на бизнес. Речь идет не только об установлении льготных налоговых ставок по специальным налоговым режимам, но и налоге на имущество. Сейчас в регионе была проведена кадастровая оценка недвижимости. На сайте Росреестра, Министерства имущественных отношений Иркутской области размещены предварительные отчеты. В мой адрес стали поступать обращения от предпринимателей об увеличении кадастровой стоимости имущества в два или три раза. Для бизнеса это напрямую влечет увеличение налогового бремени, учитывая, что в некоторых муниципалитетах установлены максимальные налоговые ставки в 2 процента. Наш институт уполномоченных по правам предпринимателей на протяжении длительного времени говорит об установлении в федеральном налоговом законодательстве фиксированной пониженной налоговой ставки по налогу на имущество. В настоящее время наблюдается ситуация с недостаточным уровнем развития более крупных форм малого и среднего бизнеса, которая является, в том числе, и результатом действующей системы поддержки МСП, ориентированной преимущественно на его микрочасть. Ярким примером этого являются специальные налоговые режимы, имеющие ограничения по годовому обороту до сумм, недоступных для более крупного бизнеса. Кроме того, при использовании специальных налоговых режимов, установлены также ограничения по численности занятых, стоимости основных средств на балансе организаций. Имеются также ограничения на применение данных режимов для определенных видов деятельности и так далее. При этом рост бизнеса (по выручке или по числу занятых) до уровней, превышающих установленные лимиты для специальных налоговых режимов, означает для предприятия риски увеличения и налоговой, и административной нагрузки (связанной с переходом на общий порядок учета и отчетности). Такое положение не только не создает для компаний достаточных стимулов к росту, но еще и создает стимул к ''дроблению'' растущего бизнеса, поскольку какие-либо специальные режимы для малых (кроме микро) и средних предприятий отсутствуют. Поэтому необходимо расширить более точечно налоговые льготы и применение специальных налоговых режимов для предприятий малого и среднего сегмента для стимуляции их роста, и стимуляции перехода из микробизнеса в малый и в средний. Кроме этого, необходимо предусмотреть возможность получения рассрочки уплаты налогов, а также уплаты взносов во внебюджетные фонды. Приоритет в оказании мер поддержки должны получить проекты, повышающие устойчивость экономики в долгосрочной перспективе, способствующие её диверсификации. При этом особое внимание заслуживает малый и средний бизнес, как более гибкий, способный оперативно подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства. Для обеспечения финансовой стабильности субъектов МСП и повышения финансовой доступности льготного кредитования необходимо: разрабатывать и внедрять программы кредитования с учётом региональной специфики; обеспечить широкую ассортиментную и ценовую линейку финансовых продуктов кредитования; обеспечить наиболее лояльные условия для предпринимателей, участвующих в модернизации и технологической независимости российской экономики. С деятельностью уполномоченного по защите прав предпринимателей можно ознакомиться по ссылке http://www.ombudsmanbiz-irk.ru/about
		Владимир Владимирович Фроленок Руководитель логистической компании ''ЛунВан'', выпускник БМБШ ИГУ. Интервью Владимир Владимирович, вы анализировали статистику по компаниям малого бизнеса, расскажите пожалуйста, к каким выводам вы пришли? В.Ф.:Если обратиться к статистике ФНС, которая более оперативна, то в 2022 году закрылось ООО примерно на 8% больше, чем открылось. Одна из причин - это ликвидация не действующих ООО по инициативе надзорных органов. Однако при этом, мы видим рост количества индивидуальных предпринимателей - в том же 2022 году открылось на 27% больше, чем закрылось. В ковидный период и в 2021 году было еще хуже - практически все, что открывалось, тут же компенсировалось закрытием. Я делаю акцент на 2021й год намеренно, чтобы понимать, что закрытие бизнесов не следствие санкций, а постоянный процесс. Большинство закрывающихся компаний работали в сфере услуг и розничной торговли. Очевидные причины - это отмена ''вменёнки'' и появление такого института, как ''самозанятость'', где налоговая нагрузка объективно меньше, чем на ИП или ООО. Таким образом, ''дьявол'' кроется в налогах? В.Ф.:Не только в налогах. Да, после отмены налога на вменённый доход у предпринимателей налоговая нагрузка выросла и постоянно растет - где-то незаметно, через изменение методики расчета платежей в социальный фонд, где-то заметно, через прямую отмену льготных ставок. Но и другие факторы важны. Например, низкая платежеспособность покупателей. В Москве у людей есть деньги и там выживает даже не самый выдающийся бизнес (это и статистика подтверждает), тогда как у нас выживет либо высокомаржинальный, либо узко нишевой бизнес, ну либо один из лучших в своей отрасли, слабаки и середнячки не выживают. А можно ли снизить налоги? В.Ф.:Налоги для малого бизнеса? Да, это вполне реально. У нас больше 40% федерального бюджета это нефтегазовые налоги во всех формах - от НДПИ, акцизов, НДС до НДФЛ на работников нефтегазовых компаний, да и в целом на крупные компании. Налог на прибыль организаций малого бизнеса, доходы от упрощенки, НДФЛ предпринимателей - это совсем небольшая часть бюджетов и небольшие льготы предпринимателям не уронят доходную базу. Другой вопрос в уровне бюджета, отмена той же ''вменёнки'' ударила по местным бюджетам, это действительно проблема. Ну и еще один серьезный минус ООО в сравнении с самозанятыми - это платежи в социальные фонды. Самозанятые их не платят, а трудоустроенный в ООО единственный его собственник и директор уже платит. Таким образом, мы нашли волшебное средство. Снижаем налог и получаем рост малого бизнеса? В.Ф.:Давайте не забывать, что налоги устанавливает не регион, у области есть некая ''вилка'' ставок, но не более того. Проблем и кроме налогов хватает - например, высокие ставки по кредитам (даже до последнего роста ключевой ставки они были почти заградительные, а сегодня и смотреть на банковские кредитные калькуляторы не хочется), низкая предпринимательская культура и предпринимательская грамотность в широких слоях населения, несмотря на многочисленные проекты того же Сбера, достаточно жесткое законодательство за экономические преступления (хотя многие предприниматели нарушают законодательство как раз по причине низкой финансовой и налоговой грамотности) и так далее. Что нужно, чтобы предприятий малого бизнеса открывалось больше? В.Ф.:На мой взгляд, прежде всего, субсидирование процентов по кредиту, льготные периоды по налогам, информационное и консалтинговое сопровождение (причем структурами типа МФЦ - центров ''Мои документы'', они уже доказали свою эффективность, и они есть практически везде). Ну и самое главное - дать больше свободы, чтобы малый бизнес научился быть бизнесом. А там уже можно и налогов добавить. С логистической компанией ''ЛунВан'' можно познакомиться по ссылке http://longwangirk.ru
		Александр Владимирович Чалбышев Член федерального Правления ''ОПОРА РОССИИ'', Председатель Попечительского совета Центра ''Мой Бизнес''. Интервью А.Ч.:Мы в ''Опоре России'' Иркутской области провели небольшой опрос по этой теме и результат опроса структурировали по трем основным тезисам. Первый тезис. Исходя из мнений предпринимателей, почти половина опрошенных, в настоящее время работающих в форме ИП, уверенны, что такая форма гораздо удобнее, чем ООО, с точки зрения возможности использования наличности для операционных задач (тут речь не только о бумажной, но и об электронной наличности). В ООО возможность быстро распоряжаться деньгами имеет различные сложности и ограничения, в ИП предприниматель может тратить средства гораздо проще. Второй тезис. Порядка четверти опрошенных СМСП принципиальной разницы между двумя этими правовыми формами (ИП и ООО) не видят и не понимают. Они начали функционировать в формате ИП или ООО и никакого анализа ''почему мы в такой организационно-правовой форме'' на текущий момент не ведут и не задумываются об этом. Их форма устраивает, жёстких проблем они в этом не видят и продолжают свою работу. Третий тезис. Пятая часть опрошенных озвучили три аргумента в пользу ИП: Индивидуальному предпринимателю проще вести бухгалтерский учёт. И я, по своему опыту предпринимательской деятельности, также могу отметить, что бухгалтерия на аутсорсинге озвучивает для ИП цену ниже, чем ООО. ИП проще регистрировать и проще прекращать его деятельность. Предприниматели, которые не строят какую-то крупную компанию, не мечтают о ней, не спят с этой мыслью, а просто ведут проектную деятельность в рамках одного бизнеса, открывая тот или иной ОКВЭД под запуск проекта, которым планируют заниматься год-два или чуть дольше, им проще зайти под этот проект со своим ИП и ОКВЭДом, а затем прекратить деятельность по одному заявлению и спустя некоторое время заново начать. С ООО, как вы понимаете, это гораздо сложнее. Открыть - да, просто, но, чтобы закрыть ООО нужно пройти несколько кругов ада. И если у вас есть знакомые коллеги-предприниматели, которые прошли через процедуру закрытия ООО, то они однозначно посоветуют открывать ИП. Особенно, если только планируется старт деятельности или есть один конкретный проект. Меньше перечень налогов, которые платит ИП. Все знают, что как минимум 1% от выручки можно сэкономить, переходя на 6% систему налогообложения. Именно поэтому многие остаются на ИП и это является весомым фактором и причиной не менять форму собственности. Хорошо, но есть и обратные примеры - когда предприниматели переходят на ООО. Почему? А.Ч.:Да, есть опыт, когда предприниматели переходят с ИП на ООО. Тут снова три причины (3 пункта запоминаются проще, поэтому в русском фольклоре и в бизнесе часто фигурирует цифра три): Когда у бизнеса появляется несколько собственников или инвесторов, тогда однозначно правовой формой будет ООО или, с ростом бизнеса, АО, а об ИП не может идти и речи. Когда у предпринимателя в голове есть план по развитию проекта и его дальнейшей продаже, в том числе через механизм IPO. Это касается тех, кто развивает и выращивает бизнес ''на продажу''. Те, кто так или иначе сталкивался с госзаказами, госконтрактами, госкорпорациями, те, кто работал или планирует работать по 44-ФЗ или 223_ФЗ, они точно знают, что в тендерах в приоритете рассматриваются ООО, к ИП отношение как ''недо-бизнесменам'' и гораздо более слабым конкурентам. Поэтому, в случаях тендеров, обычно побеждает ООО. Ещё, как эксперт, который общается с предпринимателями в нашем и других регионах, могу отметить, что бизнесмены задаются вопросом - а для чего создавать юридическое лицо или открываться в формате ООО? Для статистики? Сегодня однозначных ответов на этот вопрос, кроме тех, что я озвучил выше, попросту нет. И людям сложно понять, почему государство уделяет организационно-правовой форме такое внимание. Почему важен не факт открытия бизнеса, а форма? Предприниматели заявляют, что для одного вида деятельности им удобно использовать ИП, для другого ООО. Такие люди уже пробовали обе формы и выбирают между ними, исходя из своего опыта и задач, которые перед ними стоят. Тогда что нужно сделать региону, чтобы создавалось больше юридических лиц, которые генерируют рабочие места и налоги? А.Ч.:Подытожить хотелось бы не только статистикой и комментариями к ней, но и предложениями. Во-первых, чтобы люди сегодня регистрировали ООО и переходили из ИП или ''самозанятости'' на эту форму собственности необходимо вернуть ООО, как бы банально это не звучало, ограниченную ответственность. Мы с вами сегодня знаем, что около 5 лет назад эта ограниченная ответственность ушла, канула в Лету, и теперь у собственников ООО полная субсидиарная ответственность. Во-вторых, необходимо чтобы у ООО были какие-то возможности упрощённых расчетов по налогам и прочим расчетам, через онлайн, QR-коды - как сейчас работает для самозанятых, когда ты в 1 клик можешь платить налоги. В-третьих. Нужны унифицированные и упрощенные формы отчётности для ООО. Это тоже могло бы быть конкурентным преимуществом при выборе в пользу такой формы собственности. И, четвертое. Для ООО нужны доступные кредитные федеральные или региональные продукты, меры поддержки, тогда, безусловно, их выбирали бы чаще. Сфокусирую внимание ещё раз на том, что нужен возврат ограниченной ответственности и упрощение транзакций, и тогда ООО реально стало бы больше и статистика стала бы идти вверх, как это было в середине нулевых и десятых годов. Ознакомиться новостями, мероприятиями и мерами поддержки СМСП можно на сайте - http://irkutsk.opora.ru
		Сергей Иванович Шишкин Председатель Общественного совета при УФНС России по Иркутской области. Интервью Сергей Иванович, как, по вашему мнению, зависит закрытие юридических лиц от изменений в налогообложении? Говорят, что отмена ЕНВД вызвала резкое сокращение количества юридических лиц. Вы, как Председатель Общественного совета при УФНС России по Иркутской области, можете дать комментарий? С.И.:Мы имеем всю актуальную статистику по динамике количества малых и средних предприятий, причинам их возникновении и ликвидации. И надо сказать, что сопоставлять изменение способов налогообложения и динамику ликвидации линейно невозможно. Пандемия COVID-19, санкции в период 2022-2023 года оказали своё влияние на закрытие ряда ООО в регионе. Но, в большинстве случаев, одна их причин закрытия - неправильно выбранные стратегии бизнеса. Эти факторы важнее, чем режим и условия налогообложения. Насколько важны ООО? Насколько важно, в какой форме предприниматель ведет бизнес? С.И.:Вы предлагаете определить, что для государства предпочтительнее? Какие из видов правовых форм - юридических лиц, самозанятых, предпринимателей - важнее? Нельзя однозначно говорить о приоритетности той или иной правовой формы, потому что правовая форма предприятия малого и среднего бизнеса зависит от совокупности обстоятельств: целей и задач собственника прежде всего, принципов работы, размеров бизнеса, способов производства и других технических моментов. Еще раз подчеркну, что система налогообложения, как фактор выбора организационно-правовой формы присутствует, и это важный фактор, но он не единственный и не первоочередной для предпринимателя. Но ведь есть разница в налоговой нагрузке в 4% для самозанятых и в совокупной нагрузке у ООО? С.И.:Да, у самозанятых граждан налоговая ставка 6% или 4%, а что в этом плохого для государства? Налог на профессиональный доход возможен только ''для самого себя'' и в очень ограниченных масштабах бизнеса и только в определенных отраслях. Эта форма не подходит, например, для любого вида производства, для бизнеса с наемными работниками и так далее. Точно так же, как для ИП - там тоже есть свои ограничения, свой правовой режим. Поэтому мне кажется, что важна вся композиция правовых форм: и самозанятость, и создание ООО, АО и других, точно так же как важны и все системы налогообложения - упрощённая система налогообложения, общий режим, спецрежимы. С моей точки зрения динамику развития бизнеса нужно смотреть и апплицировать на более широкий социальный контекст, а не только на налоги. В разные моменты можно сказать, какие факторы в данный момент доминировали среди прочих, и почему количество предприятий уменьшается или увеличивается. Статистика такая есть и на последнем общественном совете налоговой службы и нам такую информацию представляли. Я могу сделать вывод - развитие бизнеса живой процесс, а сам вопрос надо ставить так: как регион может содействовать созданию новых бизнесов и новых рабочих мест (а не только формально повышать количество юридических лиц). Телеграмм-канал ''Политика и экономика в Иркутской области'' https://t.me/profshishkin
		Борис Викторович Сольский Доцент кафедры стратегического и финансового менеджмента БМБШ ИГУ, к.э.н., бизнес-консультант, консультант по налогообложению. Интервью Борис Викторович, мы много говорили уже о проблемах предпринимателей - это санкции, налоги, конкуренция и нехватка мер поддержки. Это внешние факторы влияния. А есть какие-то внутренние факторы, влияющие на эффективность работы предприятий? Б.В.:Любое предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект. Но это обязательно управляемый субъект. Предприятие без управления, как парусник без руля и ветрил, который плывёт себе по воле ветра и течений, но плывёт совсем не туда, куда надо и только до первых рифов. Чтобы предприятие работало и работало эффективно - им необходимо эффективно управлять. А кто управляет предприятием? Директор, капитан. Вы представляете капитана корабля без специальных знаний? Нет? А вот в бизнесе представить директора без специальных знаний легко. И скажу больше - так бывает гораздо чаще, чем хотелось бы. Чем это подтверждается? Б.В.:У нас ведь как - считается, что ''Любая кухарка может управлять государством''. В России нет перечня квалификационных требований к директорам предприятий. Реалии таковы, что, по желанию собственника, должность директора может занять (и часто занимает) человек без специального образования, а то и сам собственник. Кстати, слоган ''про кухарку'' в СССР приписывали В.И. Ленину, видимо для повышения значимости ''управления''. Хотя, на самом деле, В.И.Ленин говорил ровно наоборот: в работе ''Удержат ли большевики власть'' он писал, что ''НЕ смогут любая кухарка и чернорабочий немедленно приступить к управлению государством''. Я ещё раз хочу подчеркнуть: управлять предприятием без специальных знаний директора - это рассчитывать на известный по русским сказкам ''авось''. Но здесь он не поможет. Вы говорите про частую управленческую неграмотность директоров, но бизнес-то работает. Как так? Б.В.:Потому, что кроме плохого директора есть неплохие менеджеры среднего звена, которые иногда понимают больше директора и этим компенсируют неграмотность своего шефа. Про какие обязательные знания директората идёт речь? Б.В.:Как минимум, про основополагающие знания российского законодательства: Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс. Это - три кита, на которых стоит успех и безопасность бизнеса. Про классический кейс управленца - управленческий цикл Эмерсона - Файоля- Шухарта и Деминга, менеджмент Ицхака Адизеса, бюджетирование Роберта Киосаки. Про структурную самоорганизацию - это когда управленцу помогает управлять сама структура предприятия. И многие его проблемы уходят на нижний уровень и там решаются достаточно эффективно. Пускать на самотёк образование директоров нельзя - да, неэффективно управляемые компании уйдут с рынка, останутся эффективные, но это очень долго будет происходить. И что Вы предлагаете? Б.В.:Создать в Иркутской области постоянно действующий институт профессиональных управленцев и кадровый резерв таких управленцев. В России такой институт есть - это проект ''Лидеры России''. Но это Россия. А области нужны свои кадры. У нас есть достаточный опыт реализации программ бизнес-образования, чтобы быстро запустить такой проект. Получить бесплатную консультацию и узнать, какие сервисы в части бухгалтерского учета нужны управленцу, можно по ссылке http://agentaudit.ru
		Илья Маркович Афраймович Предприниматель, консультант, представитель Союза торговых центров: Россия, Белорусия, Казахстан в Иркутской области и Республике Бурятия. Интервью Илья Маркович, вы как консультант расскажите - какие внешние факторы влияют сегодня на малый и микробизнес? И.М.:Выделим две основные проблемы. Первая и важная проблема, стоящая перед микро и малым бизнесом на сегодняшний день. это крайне низкий курс национальной валюты. С одной стороны, для экспортеров и бюджета в целом это выгодно - идет прирост рублевой выручки. Но доля экспортеров среди компаний малого и микробизнеса ничтожно мала. Для остальных - низкий курс рубля оказывает прямое влияние на закупочные и, как итог, на розничные цены для бизнеса, тем самым снижая объемы возможного спроса у конечных потребителей. Вторая проблема - это высокая (заградительная) стоимость кредитования. Большинство микро и малых бизнесов в принципе не могут существовать на низком обороте: им необходимо развитие для сокращения доли постоянных затрат в конечной цене. В ситуации, когда развитие невозможно без привлечения заемного капитала, многие предприниматели сворачивают деятельность - при текущих ставках Центрального банка, которые немедленно отражаются в ставках кредитования, заемное финансирование просто не окупится. Таким образом, малый бизнес не может развиваться, а может только стагнировать? И.М.:Всё верно. Бизнес не может жить без развития. И тут решением могли бы стать региональные программы субсидированного кредитования для надежных заемщиков. Такие программы есть для крупного бизнеса и, если перераспределить часть программ на субъекты малого бизнеса, это могло бы частично снять с предпринимателей кредитную нагрузку, позволив сосредоточиться на развитии бизнеса. Раз мы заговорили о возможных мерах поддержки, что еще мог бы сделать регион? И.М.:Существенным фактором повышения привлекательности Иркутской области как гавани для ООО и, в целом, для микро и малого бизнеса могло бы быть снижение налоговой нагрузки по примеру Республики Бурятия или Чеченской Республики (УСН 1%). Я знаю примеры среди иркутских предпринимателей, когда юридический адрес (и даже адрес по прописке) переоформляется в регион с пониженной ставкой УСН, и, хотя предприниматель фактически работает в Иркутске и области, этот УСН идет в бюджет другого региона.
		Мария Геннадьевна Селянцева Директор визового центра ''ОДИНМИР'' в г. Иркутск. Интервью Мария Геннадьевна, вы в пандемию закрыли бизнес? М.Г.:Да, наши услуги визового центра в пандемию стали не актуальными и сегодня мы начинаем все с начала. Какие, на Ваш взгляд, меры поддержки необходимы бизнесу? М.Г.:Тут даже вопрос не о количестве мер поддержки, а об осведомленности предпринимателей. Да, на уровне региона предлагается много, но обычно об этом знают ограниченное количество людей, и многие предприниматели просто вообще не осведомлены об этих мерах поддержки, либо им приходится обивать пороги администраций и комитетов, чтобы добиться и узнать о том, что такие меры поддержки существуют и ими можно воспользоваться. Какая мера необходима в первую очередь? М.Г.:Нужны, конечно же, налоговые льготы начинающим предпринимателям. Потому что у нас действительно достаточно сложная система налогообложения и отчётность. На сегодняшний день, я знаю, что в ряде регионов запустили пилотный проект, где можно открывать ООО, но с очень простой системой налогообложения, аналогичной самозанятым. Самозанятым в разы проще - не надо сдавать сложную отчетность, достаточно по каждой сделке перечислять разовый платеж. Конечно, большая часть бизнесов перетекает именно в эту форму работы. Я считаю, что упрощение работы для предприятий в плане налогового законодательства поможет как вновь открывающимся ООО, так и действующим ООО, если это будет введено повсеместно. Пока непонятно как себя покажет этот проект, но он, безусловно, интересный. То есть можно говорить о том, что нужно упрощение работы либо аутсорсинг такой работы? М.Г.:Да. Сейчас часть малого бизнеса переходит работать из ''фактического офиса'' в социальные сети, и тут тоже есть проблемы у предпринимателей. Им нужны либо курсы, либо консультации по ведению, например тех же групп в ВК. Самому предпринимателю, который в принципе 12 или 16 часов занимается непосредственно управлением бизнесом, оказанием услуг, производством продукции, не хватает свободного времени разобраться, как работают социальные сети, найти информацию, узнать, как эту группу вести, как выложить товары на витрину маркетплейса и так далее. Особенно если это не специфика твоего бизнеса, а новое направление, новый канал сбыта, в этом надо разобраться и разобраться тщательно. Поэтому я считаю, что интересно было бы сделать такие профессиональные консультации или курсы для предпринимателей по ведению социальных сетей, бизнесу в виртуальности. Это обучение. А меры поддержки, которые ''можно потрогать''? М.Г.:Я думаю, что нужны льготные кредиты на развитие бизнеса, социальные контракты, гранты, субсидии, но не только в те отрасли, которые сейчас приоритетны для государства, такие как сельское хозяйство или медицина (даже если речь идет про открытие аптеки). Таким предпринимателям, как мы, такая помощь тоже нужна. На примере своего бизнеса честно скажу - нам сейчас нелегко, потому что поездки за границу стали сложнее и дороже, и вообще оформление виз стало достаточно непростым делом и не каждому получается помочь. Мы тоже хотим развиваться, мы тоже хотим масштабироваться, потому что это и увеличение количества рабочих мест и рост отчислений в бюджет. Поэтому нам тоже такие меры поддержки необходимы. А получить содействие в получении визы или консультацию можно по следующим адресам: http://visa-odinmir-irkutsk.tilda.ws https://vk.com/visa_odinmir_irkutsk
		Елена Константиновна Савенкова Предприниматель со стажем более 20-ти лет, основатель ''Montenapoleone'', основатель и директор управляющей компании для работы на Wildberries, топ-селлер на Wildberries с серьезным оборотом в год. В управлении 42 магазина и больше 200 успешно запущенных артикулов. Интервью Елена Константиновна, Вы много лет в бизнесе и сейчас открываете управляющую компанию для интеграции средств при работе на маркетплейсах. Какую форму ведения бизнеса вы порекомендуете предпринимателю? Е.К.:Если сравнивать ИП и ООО, то, несомненно, ИП легче и открыть, и управлять. Учет в деятельности ИП, в том числе бухгалтерский, сводится к формальностям, налоговые режимы (например, патент) проще и с точки зрения налогового учета. Кроме того, у ИП больше налоговых льгот и в разы меньше проблем по работе с наличными средствами. Но серьезный минус ИП - нельзя привлечь партнера в бизнес. Если вы хотите расширять свою деятельность, привлекать соинвестора - это возможно только для ООО. Мы, когда создавали управляющую компанию, долго обсуждали данный вопрос - и по законодательству, и по соображениям безопасности для инвестора ООО, как форма коллективных инвестиций, единственный вариант. Дайте советы начинающим предпринимателям? Е.К.:Первое и основное - надо получить бизнес-образование. Я сама обучилась на нескольких программах дополнительного образования в БМБШ ИГУ и продолжаю повышать свои знания. Это значительно сократит количество времени на разработку стратегии и позволит избежать финансовых ошибок, как в начале пути, так и при развитии бизнеса. Второй совет - следить за современными трендами. Во всех сферах бизнеса сегодня электронная коммерция перетягивает из оффлайн-бизнеса деньги как инвесторов, так и клиентов. Цифровизация бизнеса - это не только способ экономии затрат, это способ значительной оптимизации бизнес-процессов. Ну и самое главное, личность собственника, управляющего бизнесом, она важна. Инвестор, кроме рентабельности инвестиций, всегда смотрит на команду проекта. Нужно формировать свой личный бренд, это очень помогает в ведении бизнеса. Понятно, что предпринимателю нужно работать над бизнесом и с бизнесом 24/7, про это я даже написала книгу, но ещё надо работать над собой, над своим развитием. Что Иркутская область может сделать, чтобы ООО создавались в больших количествах? Е.К.:Прежде всего снизить налоговую ставку, как это сделано в других регионах. Упростить отчетность и работу с наличкой для предпринимателей. Например, для нас важной мерой поддержки могло бы стать содействие или софинансирование предоставления коммерческой недвижимости в аренду сроком от 49 лет или на выкуп объектов основных средств. Например, у нас, бизнеса ''Montenapoleone'', есть проект создания своей вязальной фабрики в регионе, для того чтобы рабочие места создавались здесь. Мы нашли несколько площадок, на одной из них можно легко восстановить старое здание, но собственники не готовы на долгосрочную аренду, а средств на выкуп у нас пока нет. Ссылка на канал, где Е.Г. Савенкова рассказывает про бизнес и дает советы предпринимателям - https://www.youtube.com/@Elena_Savenkova
		Александр Викторович Клюев Управляющий партнер ООО "Клюев консалтинг и коучинг". Интервью Почему имеет смысл выбрать организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью? А.В.:Общество с ограниченной ответственностью - самая простая и распространенная форма юридического лица, имеющаяся сейчас в законодательстве РФ. Для ведения многих видов коммерческой деятельности предусмотрена необходимость создания юридического лица. ООО среди них самый доступный вариант организационно-правовой формы. Легко создать. Нет сложностей в управлении. Низкий потенциал для корпоративных конфликтов. Большая часть организаций уровня микро, малого и среднего бизнеса, крупного предпочитают другим организационно-правовым формам регистрацию именно в качестве ООО. Почему компании закрываются. Что мешает? А.В.:За период с 2019 года по 2023 год количество юридических лиц уменьшилось в нашей стране на 410 тысяч, причем количество индивидуальных предпринимателей, наоборот, увеличилось на 360 тысяч. Как человек, отработавший в период с 2017 по 2021 годы арбитражным управляющим, могу предложить несколько причин снижения количества юридических лиц. Первая - законодатель в последние годы проводил политику ''принуждения бизнеса к добросовестности'': усиливались механизмы привлечения к имущественной ответственности руководителей и собственников юридических лиц; ввелись ограничения для лиц, которые недобросовестно вели себя как учредители и руководители ликвидированных юридических лиц; налоговыми органами велась бескомпромиссная борьба с компаниями-однодневками, которые системно использовались для обналичивания денежных средств. В целом, это можно назвать чисткой рядов. Мне кажется, что уменьшение количества юридических лиц за последние пять лет, в значительной части, не связано непосредственно с уменьшением количества лиц, занимающихся бизнесом. Вторая - за период с осени 2020 года по осень 2023 года, количество самозанятых в нашей стране выросло более, чем на 7 миллионов, с 1 миллиона до более 8. Вести таким образом микробизнес намного удобнее. На мой взгляд, основная причина такого взрывообразного роста количества самозанятых не только в том, что законодатель разрешил так работать, но и в том, что развитие информационных технологий вышло на уровень, когда для работы в режиме бизнес-клиент, точнее самозанятый-клиент, появилось несметное количество возможностей. Третья - в целом, в мире количество крупных компаний уменьшается, бизнес атомизируется. Для удовлетворения потребителей требуется все меньше иерархий. Сейчас, чтобы вести бизнес, все меньше требуется офис, большое количество работников. Думаю, противостоять таким трендам очень сложно. Что может сделать региональная власть, чтобы ООО стало больше? А.В.:Я считаю, что региональной власти будет сложно убеждать предпринимателей в необходимости увеличивать количество юридических лиц. Тренды сложились. Ситуация изменилась. Сила изменений настолько велика, что противоборство с ней будет контрпродуктивным. Предприниматели сами станут создавать бизнесы в форме юридических лиц, а ранее я уже сказал, что некоторые виды бизнеса можно вести только через юридическое лицо, если в регионе начнут появляться новые бизнес-возможности. Вдобавок, на мой взгляд, нет ничего зазорного в том, чтобы ''переманивать'' юридические лица из других регионов. Что конкретно может сделать региональная власть для создания новых бизнес-возможностей в нашем регионе? Региональная власть делает многое. Хочу предложить обратить внимание на две возможности. Первая - в сентябре 2023 года в силу вступили поправки к Федеральному закону ''Об особо охраняемых природных территориях'' (ООПТ). Высшая власть РФ и законодатель поставили точку во многих спорах, связанных с ведением хозяйства в национальных парках. Теперь в национальных парках на законных основаниях можно брать в аренду земельные участки для осуществления рекреационной деятельности. Прибайкальский национальный парк огромен. Я не имею сейчас точной информации о том, какие именно территории парка будут предложены арендаторам, однако на таких участках в ближайшие годы мы увидим взрывообразное развитие туристической индустрии. Законодатель разрешил строительство объектов туристической инфраструктуры, что повлечет за собой экономический рост. Думаю, несмотря на то, что ООПТ находятся в федеральном управлении, региональной власти имеет смысл внимательно отнестись к грядущим переменам. Вторая - рано или поздно этим придется заняться, если это не будет сделано силами нашего поколения, в любом случае, этим придется заняться нашим детям и внукам. Лучше нам и сейчас. Речь о расширении территории города Иркутска. Мой тезис таков - для развития Иркутской области в целом, необходимо взрывообразное развитие города Иркутска. Однако возможности для развития Иркутска в имеющемся масштабе с точки зрения его площади, практически исчерпаны. В Иркутске тесно. Можно вернуться к теме создания агломерации с соединением Иркутска, Ангарска и Шелехова. Можно пойти менее конфликтным путем, через передачу Иркутску некоторых территорий Иркутского, Ангарского, Шелеховского районов. С одной стороны, тема расширения территории Иркутска в краткосрочной перспективе может создать некоторое сопротивление местных элит. Но с другой, когда такой проект будет реализован, даст взрывообразный экономический эффект для Иркутской области, принесет пользу стране в целом. Познакомиться с работой ООО ''Клюев консалтинг и коучинг'' можно в телеграмм-канале: https://t.me/kluevpro
		Шершитская Элла Игоревна Практикующий налоговый юрист, создатель и руководитель проекта LOVELLA CANDLES. Интервью Элла Игоревна, Вы уникальный предприниматель - у Вас несколько образований, в том числе юридическое, Вы преподаете и обучаете студентов налоговым инструментам ведения бизнеса, принципам антикризисного управления. Основатель и управляющий собственного бизнеса, который имеет в том числе и социальную направленность. Скажите - чего не хватает сейчас в первую очередь людям, которые хотят начать свое дело? Э.И.: Не хватает прежде всего знаний. Отсутствие обучающих коротких программ основам предпринимательства снижает количество и качество новых предпринимательских проектов. Люди хотят и стремятся выйти на иной уровень, создавать бизнесы, просто зачастую не знают, как это сделать. Какие текущие меры поддержки МСП являются актуальными, а какие нет? Э.И.: Сложно обобщить ответ по данному вопросу. Я все-таки, как юрист и как специалист, постоянно обучающийся сам и обучающий других, могу выделить у широкого слоя предпринимателей непонимание необходимости в обучении на протяжении всей жизни. Что из этого следует? То, что многие инициативы государства в части поддержки МСП не работают. Предприниматели не знают где и что можно получить, а, главное, грамотно применить. И образовалась пропасть. Одни - дают, другие не знают, как и где взять. Каждая сторона остается, что называется, при своих проблемах. Что необходимо сделать, чтобы бизнес развивался и регистрировался в качестве ООО? Э.И.: Как юрист в области налогового и предпринимательского права, я взаимодействую с представителями МСП по самому широкому кругу вопросов. Проанализировав наиболее частые запросы, я прихожу к выводу, что у нас отсутствует механизм обучения самым базовым, что ни на есть, основам предпринимательства. Регистрируя ту или иную форму собственности, вновь испеченные собственники бизнеса допускают серьезные ошибки уже на первых этапах деятельности. И, да, тот самый первый шаг - это оптимальный выбор формы собственности, а следом тут же идет выбор системы налогообложения. Что, на мой взгляд, нужно сделать? Просто ввести некий обязательный стандарт обучения буквально в несколько часов по основам предпринимательства. Что в программе? Форма собственности; Система налогообложения; Риски 115-ФЗ; Краткий обзор ГК и НК. По каждому пункту разложить плюсы и минусы. И этого вполне достаточно, чтобы человек, регистрируя бизнес, имел представление не только в части технологии выпечки хлеба или ремонта обуви, но и умел оценивать риски, ответственность, неизбежность взаимодействия с государственными институтами и становился полноправной частью гражданского общества уже как предприниматель. Мной создан Консультационный центр, и вопросы, озвученные выше - это как раз то, с чем к нам идут. Но это частная инициатива. А внедрять идею нужно на другом уровне. Как мне кажется, это назревший вопрос. С оглядкой на свои ответы, понимаю, что все сказанное так или иначе перекликается с обучением. Не проформы ради. А живым, отрытым, с освещением волнующих вопросов представителей МСП. Особенно начинающих. Тогда и темы, затронутые в сегодняшней беседе, разрешатся сами собой. Конечно же, возникнут новые. Ведь предпринимательство долгое время жило само по себе, как бы в отрыве от государства. Сейчас наконец наступило время прочного и взаимовыгодного союза и сотрудничества по самому широкому кругу вопросов. Познакомиться с ассортиментом проекта LOVELLA CANDLES можно в телеграмм-канале: https://t.me/lovellacandles
		Роман Владимирович Ищенко Основатель регионального интеллектуально-делового клуба ''Байкальские стратегии'', сопредседатель ИРО ООО ''Деловая Россия'', председатель совета АНО ДО ''Центр технологических компетенций''. Интервью Роман Владимирович, Вы много лет работаете со стратегией Иркутской области, в том числе в сфере поддержки предпринимателей, стартап-проектов. Поделитесь своим видением - почему предприниматели выбирают самозанятость, как поддержать бизнес? Р.В.: Мне кажется, нет смысла противопоставлять между собой такие форматы организации хозяйственных процессов, как ИП, самозанятый и ООО. Каждый из этих форматов удобен для тех или иных видов и масштабов деятельности. Государству надо отдать должное, оно сформировала форматы (и ИП и самозанятого), которые позволили включить в экономику страны огромное количество людей, находившихся в серой зоне, дав им простые и понятные инструменты формализации своих микро-бизнесов. Дальше вопрос стоит в том, что переход из форматов ИП и самозанятых в формат ООО, как правило, связан с укрупнением бизнесов, увеличением количества хозяйственных процессов и необходимостью формировать штат. И возможно, есть смысл обсуждать динамику этих процессов масштабирования и укрупнения микро-бизнесов. Здесь могут быть разные мнения. С одной стороны, зачем кому-то масштабировать свой микро-бизнес, если человека все устраивает, и он комфортно себя чувствует в рамках своей микрониши? С другой стороны, государство и общество хочет развития, улучшения уровня и условий жизни, это, в свою очередь, требует развития бизнеса, масштабирования, запуска новых проектов, экспансии. А это уже вопрос предпринимательской культуры, которая складывается в стране и регионе. Насколько в среде школьников и студентов популярна профессия предпринимателя? Насколько в культуре правильно сконструирован образ предпринимателя? Кто он для населения? Барыга или герой? А кто он для власти? Говядина или молоко? Все эти вопросы и образы формируют в головах у молодежи намерение пойти тем или иным путем. Например, построить свой маленький микробизнес и не отсвечивать, или построить компанию-чемпиона, которая будет давать людям высококвалифицированные, высокодоходные рабочие места, а для государства хороший объем налоговых платежей. Немаловажную роль в этих процессах играют учебные заведения. То, что в Иркутске есть, кому этим заняться - вселяет надежду.