Вячеслав Андреевич, как возникла идея привлечь студентов к разработке проектов для ОЭЗ ТРТ ''Ворота Байкала''?

Мы понимаем, что студенты - это люди с горящими глазами, они полны сил и желания мечтать, придумывать и реализовывать, а развитие территории зависит от свежих идей. На базе Байкальской международной бизнес-школы ИГУ уже прошла первая стратегическая сессия: студентам представили данные об ОЭЗ, а архитектор нашей управляющей компании выдал техническое задание и требования к реализации проектов. Это не разовая акция, возможно, мы сделаем такой формат регулярным.

Какую конкретно задачу Вы ставите перед студентами?

Задача - предложить проекты развития ОЭЗ ТРТ ''Ворота Байкала''. Это могут быть идеи по всесезонному горному курорту, лечебно-медицинскому и деловому туризму, организации путешествий в живописные районы окрестных гор. Важно, чтобы предложения гармонично вписывались в ограничения, существующие в границах Байкальской природной территории.

Что Вы хотите получить от студентов в первую очередь - свежие идеи, конкретные бизнес-планы или архитектурные решения?

И то, и другое, и третье. Нам нужны нестандартные концепции, которые можно превратить в реальные инвестиционные проекты. Студенты могут предложить как архитектурно-планировочные решения, так и экономические модели, которые заинтересуют потенциальных резидентов. Наша территория с ее проблематикой и задачами - великолепная площадка для реализации творческого и интеллектуального потенциала юных дарований.

Почему развитие ОЭЗ ''Ворота Байкала'' так важно именно для Иркутской области?

ОЭЗ - это будущий центр комфортного отдыха на Байкале, прежде всего, с точки зрения логистики. Приехав в Байкальск, мы получаем в распоряжение уникальную природу Хамар-Дабана, чистейшую воду Байкала, которая прогревается до комфортной температуры летом, и потрясающе комфортный микроклимат.
Это идеальное место для развития массового туризма и знакомства с нашим уникальным озером. Уже 28 резидентов поняли это и решили инвестировать в курорт 17,5 млрд рублей, в процессе реализации проектов будет создано порядка 880 рабочих мест и 4713 мест размещения туристов. А это налоги, инфраструктура и новые возможности для местных жителей.

Как реализация студенческих проектов может повлиять на туристический поток в регионе?

Студенческие проекты, если они будут реализованы, помогут создать объекты притяжения, которые сделают отдых на Байкале круглогодичным и цивилизованным. Наша главная задача - увеличить продолжительность поездки туриста и замотивировать его вернуться вновь, для этого необходимо создать новые интересные объекты, точки притяжения, обеспечить высокий уровень сервиса.

Каким Вы видите вклад ОЭЗ в формирование имиджа Иркутской области как туристического центра?

В 2025 году наша ОЭЗ заняла второе место в национальном рейтинге инвестиционной привлекательности среди туристических ОЭЗ России, а по итогам 2024 года была признана самой эффективной ОЭЗ туристско-рекреационного типа. Такие высокие оценки уже работают на имидж региона. Но главное - мы создаём в бывшем промышленном городе курорт высокого класса. Это не просто смена модели экономики населенного пункта, это смена менталитета. Я сам, до того, как занялся этим, безусловно сложным и от того особенно интересным проектом, воспринимал Байкальск лишь транзитной точкой на пути, теперь же я искренне люблю это место и болею за его будущее.

Какие направления развития ОЭЗ Вы считаете приоритетными и что студентам стоит учитывать в своих проектах?

Приоритеты - это создание центров притяжения, покрытие потребностей пользователей туристской инфраструктуры и повышение узнаваемости территории. Необходимо создать уникальную визитную карточку. Одна из идей, например: Байкальск - гастрономическая столица Прибайкалья. Мы можем этого достигнуть созданием разнообразной ресторанной сети, проведением всевозможных фестивалей, формированием стабильного турпотока. Сегодня иркутяне летают в Красноярск, чтобы ''вкусно поесть'', так почему бы нам и нашим соседям не ездить в Байкальск, чтобы ''вкусно поесть с прекрасным видом на Байкал''.

Как Вы оцениваете текущую динамику: сколько резидентов, какой объем инвестиций уже привлечён?

Объективная оценка нашей динамике дана Министерством экономического развития РФ, дополню лишь тем, что в 2021 году стоял вопрос закрытия ОЭЗ как неэффективной, а на сегодня мы уже третий год уверенно занимаем лидирующие позиции в стране. На 2021 год на территории ОЭЗ насчитывалось 8 резидентов, объем вложенных инвестиций составлял 226 млн рубле. Сегодня у нас 28 резидентов, вложено 2,6 миллиардов рублей. Это говорит о многом, в том числе, об интересе и вере в развитие территории со стороны бизнеса, а бизнес - это лакмусовая бумага потенциала ОЭЗ.

Какие меры поддержки получают инвесторы и как студенческие проекты могут встроиться в эту систему?

Резиденты получают ''налоговые каникулы'' по налогу на имущество организаций на 10 лет, пониженный налог на прибыль до 13,5% вместо 25%, а также землю в аренду без конкурса, в течение льготного периода арендная ставка снижена в 100 раз. Кроме того, резиденты ОЭЗ пользуются другими мерами государственной поддержки: участвуют в федеральном конкурсном отборе по предоставлению субсидий на создание модульных некапитальных средств размещения, используют льготные программы кредитования; на территории ОЭЗ строится инженерная инфраструктура за счет государства.
Студенческие проекты могут либо претендовать на статус готового инвестиционного лота, либо лечь в основу планировки территории, которую мы утверждаем.

Что для Вас будет главным критерием успеха студенческих проектов?

Реалистичность, востребованность, экологичность и экономическая эффективность. Если проект можно защитить на Экспертном совете, найти под него инвестора и построить без ущерба для Байкала - значит, задача выполнена. Мы готовы поддерживать интересные идеи, авторов особенно успешных проектов будем рекомендовать резидентам в качестве потенциальных сотрудников.
Еще хочу дать небольшое напутствие ребятам: всегда верьте в то, что вы делаете, живите своим делом, только в этом случае вас ждет успех. Всем удачи и новых граней!

Василий Вячеславович, Байкальск находится в особой точке. ОЭЗ ''Байкальские ворота'' работает, новая особая экономическая зона ''Берег Байкала'' получила одобрение, на федеральном уровне утверждена программа развития до 2040 года. Если попросить Вас сформулировать главное противоречие города одной фразой - как оно звучит?

Мне кажется, так: проектов хватает, не хватает людей и порядка для их реализации. Мы можем построить гостиницу, проложить дорогу, нарисовать красивую визуализацию. Но кто будет строить? Кто будет управлять? Кто будет убирать? В конечном счёте - мы сами, жители Байкальска. Поэтому я часто говорю: город, который мы делаем, должен быть в первую очередь таким, чтобы нам самим не хотелось уезжать, а хотелось здесь жить и работать.

Вы не раз говорили, что Байкальск - это ''транзитный город'', через который ежегодно проезжает около 3 миллионов человек. Что эта цифра значит для Вас?

Она значит, что огромная возможность проезжает мимо нас. 3 миллиона человек едут через город - в Бурятию, в Монголию. Они не за роскошными отелями сюда едут. Они за рулём целый день, им нужно что? Поесть, отдохнуть, где-то пройтись, что-то посмотреть, а лучше - сфотографировать и поделиться. То есть - они тоже туристы, просто им не нужны пятизвёздочные гостиницы.
Значит, нам не нужно на каждом перекрёстке ставить табличку ''люксовый курорт''. Нам нужно, чтобы придорожное кафе было чистым и вкусным, парковка - безопасной, чтобы был маленький музей, куда можно зайти на двадцать минут, смотровая площадка с видом на Байкал. Это недорого, но работает. Проблема в том, что этого пока недостаточно - и по количеству, и по качеству, и по плотности.

Вторая тема, о которой Вы говорите, возможно, ещё сложнее, чем транзитный поток. Зимой туристы спускаются с горы Соболиной, вечером возвращаются в город - и что они видят?

Видят тёмную улицу и растерянность - куда пойти. Это одна из вещей, которая меня волнует больше всего. Мы вложили много денег в горнолыжный склон, в курортную инфраструктуру, в подъёмники - всё это -для горы''. Но человек не может 24 часа в сутки быть на горе. Вечером он спускается, встаёт ногами на байкальский асфальт - и в этот момент сам город становится туристическим продуктом. Если эта дорога разбита, фонари не горят, пойти некуда и смотреть нечего - на следующий день он запомнит не Байкал, а ''тот убитый городок''.
Поэтому то, что мы делаем в последние годы - пешеходная зона ''Байкальский космос'', площадь Татьяны, набережная, проект ''Укрощение строптивой реки'' - это не ''сопутствующая инфраструктура''. Это и есть туристическая инфраструктура. Облик города - часть туристического опыта. Деньги нельзя вкладывать только ''за забором'' - дорога, свет, деревья, скамейки ''за забором'' важны не меньше.

Вы упомянули много проектов. Набережная, реконструкция парков, ремонт главных дорог... Проблема не в том, что проектов много, а в том, что они могут идти каждый сам по себе?

Могут. И уже идут. Это то, что меня сейчас больше всего беспокоит. Идей уже достаточно. Проектировщики нарисовали схемы, ВЭБ.РФ сделал мастер-план, область утвердила программу развития, бизнес подал заявки, жители высказали предложения - всё это лежит на столе. Но лежать на столе - не значит быть реализованным.
Сейчас нужно сделать следующее: собрать всех заинтересованных - область, мэрию, ВЭБ, ключевых инвесторов, коммунальные службы - за одним столом и взять в руки ручку. Подписать.
Кто за какой проект отвечает, к какому сроку, откуда деньги, к кому идти, если застряло. Конкретные фамилии и конкретные даты. Без этого через три года мы будем проводить то же самое совещание и смотреть те же самые визуализации. У области есть поддержка, у бизнеса есть желание - но, если ответственность размыта, исполнение равно нулю.

То, что Вы говорите, звучит как ''прививка'' на будущее. Вы уже столкнулись с каким-то сопротивлением?

Я бы не называл это ''сопротивлением''. Точнее - ''инерция''. Город в период трансформации порождает бесконечные ''подождём'', ''посмотрим'', ''это не ко мне''. Но я вижу и другое: в 2025 году мы завершили основные работы по ''Байкальскому космосу'', новая ОЭЗ получила федеральное одобрение, два четырёх- и пятизвёздочных отеля от группы ''Азимут'' уже подтверждены, эко-мастерская откроется в следующем году. Это уже не бумага.
Поэтому я считаю, что сейчас - лучший момент. Пока есть импульс, пока внимание всех приковано к Байкальску, нужно зафиксировать то, что должно быть зафиксировано. Упустим это окно - неизвестно, когда откроется следующее.

Что бы Вы сказали сейчас жителям Байкальска о ближайших трёх годах?

Этот город сейчас ''переписывается'' и авторы - не только чиновники в Москве или Иркутске, но и каждый, кто здесь живёт. У нас уже есть новые здания, новые дороги, новые деревья. Дальше будут новые рабочие места, новые гости, новые возможности. Если мы сами верим, что это получится, и готовы что-то для этого сделать - пусть даже просто убрать свой магазин, расчистить снег у входа, улыбнуться туристу, который спрашивает дорогу, - город действительно станет другим.

Виталий Владимирович, Вы много лет связаны с Иркутской областью - работали в правительстве, в министерстве культуры, а сейчас развиваете курорт ''Гора Соболиная''. Байкальск для вас - это что?

Байкальск - это удивительное место. Город, который пережил очень разную судьбу. Был комбинат, был моногород, был сложный период. Сегодня город - это территория двух ОЭЗ туристко-рекреационного типа - ''Ворота Байкала'' и ''Берег Байкала'' и часть будущего международного морского курорта ''Волшебный Байкал'' - приоритетного федерального проекта ''Пять морей и озеро Байкал'' национального проекта ''Туризм и гостеприимство''. А курорт ''Гора Соболиная'' - ключевой резидент ОЭЗ ''Ворота Байкала'', и у него есть шанс стать совсем другой точкой на карте.
Я помню Байкальск ещё по работе в молодёжной политике. В 2000 году на первом Байкальском экономическом форуме, который прошел в г. Иркутске, мы провели молодежную секцию БЭФа и именно в Байкальске. Мы решили, раз форум Байкальский, то и надо работать прямо на берегу Байкала. И это стало доброй традицией - с большим Форумом проводить его молодежную секцию, как отдельный взгляд молодого поколения на экономическое развитие.
В 2004 году, уже в рамках третьего БЭФа, мы подвели итоги работы сезона первого в России Всероссийского Студенческого строительного отряда ''БАМ-2004'', договорились, что на Байкале необходимо развивать туризм, как одну из самых экологичных отраслей экономики.
С 2008 года из молодежной секции БЭФа вырос самостоятельный международный молодежный форум ''Байкал'' (до 2020 года - Форум ''Байкал 2020''). В 2014 году мы проводили там направление ''Культура'' в лагере ''Байкал-2020''. Тогда студенты разрабатывали проекты именно для этого города - плэнеры, визитки, творческие площадки. И знаете, что интересно? Многие из тех идей были абсолютно жизнеспособными. Просто тогда не было инфраструктуры, чтобы их реализовать. Сейчас она появляется.

Вы упомянули студенческие проекты. Почему Вы считаете важным их поддерживать?

Потому что молодёжь видит то, что взрослые часто пропускают. Они не отягощены ''так исторически сложилось'' и ''у нас так не принято''. Они смотрят на Байкальск и говорят: ''А почему здесь нет галереи? А почему набережная не используется? А давайте сделаем резиденцию для художников?'' Вот эта свежесть взгляда - она бесценна. И когда мы говорим о развитии территории, нельзя это делать без тех, кто будет здесь жить через двадцать лет. Иначе получится ''для туристов построили, а местным нечего делать''.

Сейчас в Байкальске реализуется масштабная программа: новая канатная дорога, планы по отелям, термальному комплексу. Что за этим стоит?

В декабре 2024 года мы ввели в эксплуатацию новую канатную дорогу ''Восточная''. Стоимость - более 1,5 миллиарда рублей. Это была очень серьёзная стройка, и она изменила возможности курорта. Вместе с канатной дорогой на высоте 1004 метра мы создали фотозону ''Гора Соболиная'' с отметкой высоты. А ещё построили первый этап пешеходной тропы - с неё открываются невероятные виды на горы и Байкал. Дальше - больше. В планах гондольная канатная дорога, система искусственного оснежения, летний бассейн, вторая очередь пешеходной тропы до высоты 1200 метров, новые отели и термальный комплекс. Последнее - отдельная тема.

Почему термальные воды - это точка роста?

Байкал - это глобальный бренд. Но часто люди приезжают и не понимают: а что делать кроме ''посмотреть на озеро''? Зимой - лыжи. Летом - прогулки. А межсезонье? А вечернее время? Термальный комплекс решает сразу несколько задач. Во-первых, это круглогодичный аттракцион. Во-вторых, это ещё один повод остаться на ночь, а не проездом. В-третьих, это то, что органично для Байкальска - рядом есть минеральные источники, это природный ресурс. И главное: термальные воды - это не ''ещё один бассейн''. Это wellness-инфраструктура, которая может стать самостоятельным магнитом. Люди будут приезжать целенаправленно.

Вы сказали ''круглогодичный''. Есть расхожий миф, что Байкал - это зимний туризм. Летом - комары и всё дорого, зимой - лёд и лыжи. Что с этим делать?

Вот это тот самый миф, который надо рассеивать. И я говорю это как человек, который много лет занимается и культурой, и туризмом. Байкал - он разный. И это его сила. Летом - вода, походы, сплавы, гастрономия. Осенью - золотая тайга, тишина, фотографии. Зимой - лёд, лыжи, фестивали. Весной - пробуждение, первые походы. Проблема не в том, что ''Байкал только зимний''. Проблема в том, что мы плохо рассказываем о других сезонах. И плохо создаём инфраструктуру для них. Вот смотрите - летний бассейн на ''Горе Соболиной''. Это же прямое попадание. Летом люди хотят не только ходить по горам, но и отдыхать у воды. А если рядом термальный комплекс - вообще идеально. И ещё один момент. Байкальск должен стать связующим звеном между Россией, Монголией и Китаем. Входной точкой на Байкал. Вот это горизонт. Не просто ''горнолыжный курорт'', а транспортно-логистический и туристический хаб. Тогда сезонность перестаёт быть проблемой.

Но есть и сложности. Вы открыто говорите о проблемах с инфраструктурой.

Говорю, потому что иначе нельзя. Нужны подъездные дороги, парковки, подключение к сетям водоснабжения и водоотведения ОЭЗ. Без этого любой проект останется ''в воздухе''.

Что бы Вы сказали тем, кто сомневается, что Байкальск - это перспективно?

Я скажу так. Я видел Байкальск в разные годы. И сейчас я вижу, как он меняется. Строится, планируется, обсуждается. Это уже не разговоры ''когда-нибудь'', это стройка. Я историк по образованию и знаю: города меняются, когда появляется воля и ресурс. Сейчас у Байкальска есть и то, и другое. Осталось не потерять темп.
Я хочу, чтобы Байкальск любили не только туристы, но и те, кто здесь живёт. Чтобы было место, куда пойти вечером. Чтобы дети оставались здесь, а не уезжали ''потому что нечего делать''. Вот это для меня главный критерий успеха.